Прогресс в реализации стратегических приоритетов Компании

Стратегические приоритеты Достижения в 2018 году Цели на 2019 год Риски для Стратегии

Повышение прибыльности портфеля проектов

  • Фокус на формировании портфеля заказов в сторону высокоприбыльных направлений и проектов.
  • Отсечение низкомаржинальных позиций
  • Компания продолжает придерживаться нового подхода к формированию портфеля проектов.
  • Поддерживается высокая диверсификация портфеля проектов.
  • Чистая прибыль за 2018 год выросла в 2,1 раза до 293,1 млн руб.
  • Расширение географии заказов.
  • Вывод на рынок новых прибыльных продуктов.
  • Активизация экспортных поставок, прежде всего технологического оборудования для нефтегазовой промышленности.
  • Дальнейшее наращивание объема чистой прибыли
  • Проектные риски.
  • Логистические риски.
  • Ценовой, валютный и инфляционные риски

Укрепление лидерства путем органического роста

  • Расширение сети инжиниринговых центров.
  • Вывод на рынок новых продуктов.
  • Расширение сети продаж, выход на мировые рынки оказания комплексных услуг.
  • Дальнейшее развитие собственного потенциала НИОКР
  • В 2017 году открыто три инжиниринговых центра (в том числе в России – в г. Липецке, Тюмени, Нефтеюганске).
  • Компания активизировала усилия по поиску новых бизнес-возможностей в Республике Азербайджан, в Королевстве Марокко.
  • Запущены новые товарные группы по всем направлениям деятельности Компании.
  • Вложения Компании в НИОКР в 2018 году составили около 165 млн руб. (более чем пятикратный рост)
  • Открытие новых инжиниринговых центров; План-2021 прежний: рост числа центров до 23.
  • Дальнейшее расширение продуктовой линейки за счет собственной производственной базы и поставок как инженерного, так и технологического оборудования
  • Риск ликвидности.
  • Страновые и политические риски.
  • Риски персонала

Участие в Программе импортозамещения

  • Развитие собственного производственного и научного потенциала
  • «Лидер импортозамещения» – в июне 2018 года успехи Компании признаны в рамках премии «Лидер конкурентных продаж»: победа завоевана среди 450 отечественных компаний-поставщиков самых разных отраслей.
  • На протяжении всего года Компания успешно конкурировала с иностранными производителями, в том числе за пределами Российской Федерации.
  • Доля экспорта в структуре выручки по итогам года возросла до 11 %
  • Компания планирует наращивать участие в Программе импортозамещения, предлагая все более широкий спектр услуг и решений, в наибольшей степени – по тематике технологического оборудования.
  • Ориентир прежний – увеличение доли экспорта до 15–20 % к 2021 году
  • Риск ликвидности.
  • Регуляторные риски.
  • Проектные риски

Максимизация доходности для акционеров

  • Устойчивый рост за счет рационального подхода к освоению капитальных затрат и высокодоходных проектов.
  • Продолжение развития за счет собственных средств без привлечения заемного капитала.
  • Распределение доходов Компании между акционерами через дивиденды
  • В ходе успешного IPO Компания привлекла дополнительные средства, которые используются для осуществления Стратегии-2021.
  • Компания придерживается прежних принципов Финансовой политики – рост за счет собственных средств.
  • Компания руководствуется Дивидендной политикой, принятой в сентябре 2017 года.
    • Первые дивидендные выплаты состоялись в 2018 году в объеме 91,8 млн руб. из чистой прибыли, заработанной Компанией в 2017 году (что составило 68,1 % и 21,5 % от чистой прибыли Группы компаний по международным стандартам финансовой отчетности и российским стандартам бухгалтерского учета, соответственно). Дивиденды-2017 года были определены в размере 0,15 руб. на одну обыкновенную акцию Компании (до уплаты налога на дивидендные доходы)
  • Сбалансированная Финансовая политика.
  • По итогам 2018 года Компания намерена направить на дивиденды не менее 20 % чистой прибыли по международным стандартам финансовой отчетности, в соответствии с принятой Дивидендной политикой
  • Проектные риски.
  • Риск ликвидности.
  • Страновые и политические риски

Постоянное внимание к корпоративному управлению

  • Соответствие деятельности Компании обязательным стандартам корпоративного управления и раскрытия информации.
  • Постоянная работа по совершенствованию корпоративного управления и повышению качества раскрытия информации
  • В Совете директоров Компании активно работают два независимых директора.
  • Утверждено Положение об Общем собрании акционеров.
  • Утверждена новая редакция Положения о Совете директоров.
  • Утверждена новая редакция Устава Общества
  • Совершенствование системы корпоративного управления, стремление к соблюдению стандартов и соответствию лучшим практикам российских эмитентов
  • Регуляторные риски.
  • Страновые и политические риски

Поддержание высоких стандартов качества выполняемых работ и строгое соблюдение условий лицензий, разрешений и имеющихся допусков

  • Выстраивание эффективной системы контроля за выполнением условий лицензионных соглашений, разрешений, допусков и требований российских стандартов
  • В отчетном году Компания расширила пул лицензий и сертификатов, не было выявлено ни одного нарушения лицензионных соглашений, разрешений и имеющихся допусков
  • Компания намерена тщательно контролировать соблюдение имеющихся лицензионных соглашений, разрешений и допусков.
  • В 2019 году Компания намерена получить ряд новых сертификатов и лицензий
  • Регуляторные риски.
  • Риски персонала